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有些大学开设了所谓的三创学程，也***是所谓：创意、创新、创业的相关课程，他们认为，创意：***是能提出特别点子创新：***是创意被执行出来创业：***是把创新变成商业模式这样的定义是有讨论的空间，因为，创意：实际上这是创新的结果。
不是只有提出特别点子(idea)或是发想而已创新：实际上这是一个过程如果创新被实现出来有了结果，那***叫创意创业：实际上这是要能够实现创意来创造财富，创业只是实现创意的手段之一把所谓的创新变成商业模式去创业很容易，小的像摆个摊子小***小闹一番，大的像凑钱凑股东有模有样的去登记个公司，甚至将产品申请**；如果从商业**的创新目的来看，***后是否能够获利(获得报酬)才是重点。
所以三创应该是：创新、创造、创利(1.)创新：创新是一个新事物开发的过程，而创意***是结果有人说，创新是指以新颖**解决问题的思维过程，照此说法，创新的定义***不是“创意被执行出来”，创新是依照“目标”去想出来的过程，有了成果***是创意，创新及创意***是新事物从开发到结果整个过程的事情，创意及创新是一体两面，不应该分开来阐述。
在创新(过程)中，有很多不同的点子(idea)、发想，要逐一辩证并去芜存菁，***后落实成结果，也***是创意***像我们看到一个新颖的事物，我们会说：好有创意呀! 但我们不会说：好有创新呀! 所以说，创新不是所谓的创意被执行出来。
建议要传授的是创新的过程，也***是要如何去创新，有了正确的过程，才会源源不断的产生创意培养对科学技术的兴趣及好奇心也很重要另外，了解别人的经验也是学习创意的一种，可以参考史蒂芬．史特劳斯（Steven D. Strauss）“大创意：如何化创意为赚大钱的商品(The big idea : how business innovators get great ideas to market)”这本书，他是全美知名企业专家、律师，也是《**美国电子报》（USAToday.com）、《彭博电子报》（Bloomberg.com）的每周专栏作家，书里搜集了三十个不同产品的真实故事，都是叙述从某人脑海的某个想法开始，如何***后变成家喻户晓的品牌。
他说：想要发明出成功的商品，一个人得固守创意，不受外界与挫折的影响，坚持到底，放弃；发明者要有一股非成功不可的热忱，要有把想法化成商品的渴望，这是他们心中止息的动力；创新成功的背后有一部分***是“深入与坚持”。
(2.)创造：***是实现创意的并将其变成具体的产品进一步则是要抦弃土法炼钢，要能善用现代科技的去智造；在科学领域的创造习惯称为“发明”；文艺领域的创造习惯称为“创作”；有人说，创新是在(事物)原有基础上进行改良或升级并得到一个性能更优异的产品，而创造***是个造出这玩意儿的人并拥有完全自主的智财权；这是对现有事物进行改善的一种创新。
然而真正有意义的创造是源自于人为的加工并具有创意价值的生产过程价值产生于：1. 需要却少；例如沙漠中的水、高山上的氧、饥饿中的食物、炫耀用的珠宝等，在有需要的时候却又稀少，那*****价值，正所谓物以稀为贵之意；反之，不需要或普遍的东西***较没有价值。
不过有时候并不稀缺或无实用的东西在商人的炒作下也会变得很有价值，例如钻石；即使现在以高温高压合成并大量生产的人工钻石品质不输天然钻石，欧美商人现在***开始炒作天然钻石的稀缺性及品牌的价值性，式宣传***是要让这粒石头成为女人的梦想来获取**，至于买不买单***要靠大家的智慧。
2. 具有创意；在人类构思后，经由创造所产生具有吸引力价值的产品；接受其价值的人不是要满足生理需求，而是有心理认同及被尊重的需求3. 名人加持；路边的一颗普通小石头是没啥价值，如果说这块小石头可以证明是女娲补天时遗漏下来的补天石，没人会觉得它没有价值；或是说这块小石头装在一个精致的盒子内(包装很重要)并且上面有刻字可以证明是古代某个皇帝小时后的贴身玩物，也一样没人会觉得它没有价值；所以任何再平常的东西，当有名人加持后，***有它的价值，这也是因为稀少、稀罕所产生的价值。
在马克思的「劳动价值理论」里，认为价值是一般人类劳动的凝结，是财货的社会属性，它构成财货交换的基础，耗费劳动是决定财货价值的**因素，也***是有劳动***有价值，至于需不需要***另当别论，这样很容易造成资源浪费，才有后来所谓的计画经济改制为具有特色的社会主义市场经济的转变。
在创造课程里，建议要传授如何制造，像流程分析、SWOT分析、**查询与申请、产品设计、材料工程、加工过程、制造工艺、品质管理和成本分析这些在创造过程中须要了解的知识(3.)创利：***是销售创意产品或是创意来获得该有的获利(报酬)。
所谓该有的获利***是收获大于付出，当然越大越好，也***是能够创造出的**；但另一方面，如果有合作方，如何能持久的获利来共创双赢局面，也是必须考量的问题在前文“创新的目的-以商业**层面来说-20220709”中提到“创新的目的”***是要1.降低成本2.增加效率(更加便利，也包括提高**度) 3.获得快乐(产生愉悦)，***终***是如上所述的要能够收获大于付出，也***是要创利。
所以不仅只传授“如何把创新变成商业模式”或是“如何创业”，建议还要传授如何销售创意产品或是活用**，像传授行销的4P(Product产品、Price价格、Place地点或是通路、Promotion促销)、4C(Customer顾客、Cost成本、Convenience便利、Communication沟通)理论及相关策略(例如：1.动态营销策略、2.功效优先策略、3.现身说法策略、4.源头策略、5.价格适众策略、6.单一诉求策略、7.媒体组合策略、8.网路组织策略、9.品牌提升策略、10.终端包装策略、11.情感营销策略、12.体验营销策略、13.置入性营销策略、14.口碑营销策略、15.事件营销策略)；。
不过再好的行销口号还不如产品的口碑，顾客是对产品买单，不是对宣传买单；不管用何种方式或是何种策略来进行销售，***终***是要赢得销售获利率及市场占有率；销售获利率是现在已经实现的收益，市场占有率是未来可能获得的收益
；如果两者只能择其一时，如何抉择将是企业的一项重大考验；例如以前日本凭借其具有令人赞佩的匠人精神所引领的科技创新能力，一向比较注重市场占有率远超过获利率的追求，结果在1997年的亚洲金融风暴中，很多日本企业因获利小、流动资产(现金)不足而招致倒闭，反而美国企业受到的伤害***很少；因为美国股民对企业每年分股分红较为注重，很多美国企业注重短期获利以便在每年股东会上能交出亮眼的成绩单来取悦股东，企业经营者也才能保住自己的职位而不会被股东撤换，所以当时美国企业较不缺现金因而躲过一劫，这里面有家波士顿顾问集团(BCG，Boston Consulting Group)在1971年发表的产品组合管理(PPM；根据市场占有率及成长率两项因素，对现象作分析判断的一个理论，并且提出BCG矩阵，协助企业分析其业务和产品的贡献来作资源分配、产销管理的工具)亦对当时美国企业决策产生重大的影响。
美国企业创新能力是不可小觑，全世界***早开发出高清(解析)电视(HDTV)的是日本，采用的技术是模拟(类比)信号线路设计，美国一看那歪曲扭八、错综复杂的线路布局(为了过滤杂讯及强化信号)，以他们直观的脑袋一想，当下***放弃了，结果***另辟蹊径往数字(数位)信号去开发，大家都知道，只有0与1的讯息才是电脑能够处理的信号，经由电脑CPU运算，各种电视上乱七八糟功能都能够靠简单的硬体及软体实现了，如**本模拟信号的HDTV电视***跟他的电脑工业一样飞灰烟灭，消失的无影无踪。
所以当要对销售获利率及市场占有率作取舍时，如果企业现金较充足，创新能力较强，则建议选择注重市场占有率，牺牲一点获利率，也***是实行薄利多销、强化市占的策略；但采取这种策略时企业也要衡量自己的产能及投资力度，有否财力支撑大量市场营销周转，日本很多个发明出来及获得**名的产品，像电浆电视(Plaa TV)、氢燃料汽车、电脑、笔记本电脑及前述之类比高清电视(HDTV)等都是因为**过度保护及企图垄断市场而遭到冷遇，无法形成市场共识，加上日本消费市场规模只刚过企业维持创新能量的门槛，在不开放情况下，***终只能内卷成加拉巴哥化(Galapagosization)，亦即在孤立**下独自进行改善，丧失与域外互通、互补、交流等机会，当面临外来更强悍对手时会陷入被淘汰的危机。
所以华为在鸿蒙作业系统、5G**及市场营销上***采取部分策略性开放政策，有目标的让对手共同参予市场营销，扩大市场规模，同时再加力于上下游研发让市场共荣除了销售创新的**权来获利外，创新、创造***终***是要透过创业来实现创利
；当有点子、有发想时，要自行厘清下列事项：目的、功能、特色、目标使用者、**查询、市面同类产品、使用的主要材料、加工过程、环卫影响、成本估算、预估销售数量、预估使用者可以接受的价格、销售通路、如何推广；坦白说，大多数人在上列数项事情厘清后，大都***了退堂鼓，很多人都是天马行空，随便想想而已，真的要当事业来进行研究时，脑壳***疼了，这也是我们大多数人的作为；虽然也可以集资或是找投顾来进行创业，但注意的是，大部分投顾要看的***是两页简报，简报中要能够明确表达出产品价值、技术重点、竞争态势与智财权保护即可(大学叶丙成教授的”简报与表达”***是一堂很好的课程)；如前面所述，还要注意低价骗创意；有些创投只想收割成果，不想付出中间研发成本，甚至只是想要挖人才，这种捡便宜的心态对塑造创新的**没有助益，反而扼杀很多良好的点子。
对于从事创新的开发人员也要自我精进，不要只想一次***吃饱、吃满，要有持续创新的意愿，对自己是一种鼓励，也是不断提升自我能力的一种
